
宏观形势对发电企业的影响及对策
由于美国次贷危机进一步加深,引发当前全球经济面临系统性风险。受国内外各种因素影响,我国发电企业面临前所未有的困难。细致地分析宏观
经济形势的影响及对策
当前,国际
我国现在遇到的经济问题有外部因素:美国次贷危机、经济衰退、全球石油、矿石、粮食、原材料价格上涨;但更多源于我国资源环境约束和经济结构失衡等内部原因。在此背景下,依靠大量资源消耗和
国家经济调控目标是控制通货膨胀和物价上涨,使经济软着陆。经过十多年
目前国内股价已跌去2/3,低迷的股市为低成本参股或并购上市公司提供了良机,发电企业可以通过参股、控股向上下游延伸,实现一体化经营。发电企业通过收购煤炭和运输类上市公司股票,分享煤炭和运输收益,实现煤电运联营;也可以收购同类电力类上市公司,扩大发电装机规模,获取电源资源;也可以收购新能源、节能环保类上市公司,使能源结构多元化。总之,目前及今后一段时期发电企业应该更加注重利用资本市场并购上市公司来获取发展的资产和资源,优化结构和布局。
行业形势的影响及对策
今年以来,煤价上涨、财务费用上升、发电小时数下降使整个火电行业陷入前所未有的困境。首先,由于通货膨胀、物价上涨使得政府迟迟未能启动煤电联动,尽管下半年两次上调电价,但远不能弥补煤价上涨带来的成本增加,企业亏损不断加大,经营风险剧增。其次,政府为应对通货膨胀紧缩银根导致企业贷款难、财务费用激增,使80%
短期看煤价上涨的根本原因是因为煤炭生产和运输跟不上火电机组的投产速度,也有冶
财务费用上升一方面是当前国家紧缩银根政策造成的,一旦通货膨胀得到控制,就会有所放松,这不会是长期因素;而当前发电企业的财务压力大主要和负债比率过
火电发电小时数下降与宏观经济减速、新增装机大规模投产、大力推动节能减排有关。今年二季度以来全国发电量增速回落,8月份大幅下滑,经济发达的江
受宏观经济形势和国家调控政策影响,预计今后几年火电企业的经营环境都很严酷,火电企业已经进入微利时代,成本控制能力差别将导致发电企业产生分化,并致使整个行业大洗牌。由于厂网分开的改革,发电企业面对垄断经营的电网公司没有议价能力,在未来竞价上网时发电企业之间竟相压价,处于非常不利的行业地位;而上游煤炭采购和运输成本的增加也同样压缩着发电企业的利润空间。在两头受挤的局面下,火电企业只有向上游煤炭运输领域延伸以控制成本,向下游大用户直供电以提
在资源紧缺和环保压力的双重约束下,国家将节能减排重点放在转变电力工业增长方式、调整电力行业结构上。为此,2007年8月国家颁布了《节能发电调度办法(试行)》,最大限度地减少能源、资源消耗和污染物排放。发电企业必须按照节能调度序位表,结合自身状况,确定电源发展方向、重点和优先顺序。
宏观经济减速、新机组大规模投产使电力产能相对过剩。因此,今后两年核准和新增装机总量将下降,而电源结构也会有很大变化。电力投资热点正在转向水电、风电、核电等可再生清洁能源项目和热电联产、煤矸石发电项目,投资规模和比重将持续增加;纯火电项目投资规模和比重仍然最大但将逐步减少,非上大压小外的纯火电项目将很难被核准。发电市场正在分化,常规火电市场已经相对饱和,电力投资热点正在转移分散,发电企业要在细分市场上找好自己定位。投资大火电、大水电、大核电项目是五大发电集团的最佳选择,地方发电企业应在结合地方经济的热电联产、垃圾发电、节能环保和资源综合利用项目,以及水电、风电、地热、太阳能发电等可再生清洁能源领域寻找发展空间。
国企改革的影响及对策
去年年初,随着股权分置改革完成,国务院国资委开始加快央企整体改制上市步伐,作为新一轮国企改革的主线,期望通过重组改制整体上市,调整产业布局、完善公司治理、发展资本市场、做大做强企业。
2006年12月,国务院批准了《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》,指出“国有经济要对关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域保持绝对控制力,包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运七大行业”、“到2010年,中央企业户数要调整和重组至80户到100户,其中30户到50户将发展成为具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”。但前几年国企发展预期都很好,各企业间重组的意愿不强。目前下滑的经济和紧缩的银根已使许多国企经营困难,有内在动力通过企业间重组生存下来。预计今后两年,国企尤其电力能源类国企之间的重组将进一步加快,尤其是与热力企业和煤炭企业整合向上下游延伸有利于增强发电企业协同优势,打造成综合能源提供服务商。
总之,当前形势的演变将彻底改变电力行业发展环境,发电企业必须转变发展战略,“电为核心、适度多元、产融结合、协同发展”。发电企业必须开阔思路,转变经营模式,实现可持续增长。从以新建扩张为主向以兼并扩张为主转变,在资本市场中寻找发展机会;从以单一能源结构向多元能源结构转变,在多元化中寻找增长机会;从单一电力投资商向综合能源投资服务商转变,在业务协同中寻找发展机会;从地区性企业向全国性世界性企业转变,在广阔地域中寻找发展机会。